Fraissinet et associés vous accompagne dans la conduite du changement

Dans le cadre du dispositif de conseil RH financé par l’OPCA UNIFORMATION, nous avons accompagné l’équipe de direction de l’institut de formation BIOFORCE  à Lyon.  Voici le témoignage de Sylvain POILLOT, DRH/DAF de BIOFORCE

Sylvain, présentez-nous BIOFORCE

L’institut BIOFORCE est devenu l’école de référence pour ceux qui souhaitent agir au plus près des populations vulnérables.

En 2015, l’Institut Bioforce a formé 2000 personnes, soit à un métier humanitaire, soit à des compétences spécifiques nécessaires aux interventions humanitaires. L’association affirme sa vocation d’accroitre l’impact et la pertinence des interventions humanitaires par la formation et l’accompagnement de ses acteurs : individus, organisations internationales et aussi organisations et institutions locales.

De l’action internationale aux initiatives locales, Bioforce s’efforce de promouvoir des actions de renforcement de capacités pour soutenir les acteurs Nationaux de la réponse aux crises.

Pourquoi avez-vous souhaité réaliser un diagnostic RH ?

L’institut a connu en 2015 de nombreux changements dans son équipe de direction. L’association a profité de ces changements pour repenser son organisation et dans ce cadre, la gestion des ressources humaines a été revue dans le but de simplifier les processus et outils RH.

Comment s’est déroulée la démarche ?

Dans une première phase, il y a eu un diagnostic de réalisé par la consultante auprès d’un échantillon de salariés représentatifs  concernant l’organisation, la gestion des RH, le management, la politique de développement des compétences.

Dans une deuxième phase, la consultante a établi une préconisation d’accompagnement par thématique avec des objectifs, une méthode d’accompagnement et une durée.

L’ensemble du dispositif était basé sur une durée de 6 jours.

Quels en ont été les résultats ?

Les résultats ont été très satisfaisants.  La consultante du cabinet FRAISSINET, Mélanie, nous a apporté toute son expertise, et également des méthodes d’accompagnements qui se sont avérées très efficaces.

Les objectifs opérationnels suivants ont été atteints :

• Réalisation d’un référentiel des missions de GRH.
• Construction d’une trame de fiche de poste.
• Construction d’un support d’entretien annuel et de la méthodologie de mise en œuvre
• Réalisation d’un référentiel de management.
• Réalisation d’un référentiel de compétences des cadres.

D’autres sujets ont été abordés et de précieux conseils ont été donnés en matière de process RH et de prévention des risques psychosociaux

Si vous aussi, vous souhaitez :

• Réaliser un diagnostic de vos pratiques RH et managériales
• Mettre en place des outils visant la clarification des postes de travail
• Identifier les compétences de vos collaborateurs
• Proposer un plan de développement des compétences

Contactez-nous :

04 37 48 08 83 / lyon@fraissinetetassocies.fr