Coaching

Méthodologie :

L’accompagnement se déroule en plusieurs étapes, pour une meilleure appropriation de la démarche :

• Programmer un entretien avec le N+1, pour la compréhension des enjeux du poste et l’identification des attentes de l’entreprise et du N+1.
• Présenter la proposition d’intervention aux acteurs décisionnaires de l’entreprise.
• Démarrer la prestation par une réunion tripartite consultant / N+1 et personne concernée par l’accompagnement.
• Débuter l’accompagnement individuel sur site ou dans nos locaux. Celui-ci se déroule généralement sur 3 mois (1 à 2 fois par mois selon les besoins exprimés).
• Plus particulièrement, les entretiens individuels sont basés sur :
  • L’identification des leviers et moteurs d’action du collaborateur recruté.
  • La mesure des écarts entre son comportement, attitudes et reflexes professionnels et ceux attendus.
  • L’intégration des phénomènes de culture d’entreprise, de relation de pouvoir, et d’affirmation de soi, en vue d’une intégration adaptée aux groupes déjà constitués dans l’entreprise.
  • La régulation des difficultés rencontrées, élaboration de solutions et stratégie de communication.
  • L’identification des points forts et des points de vigilance.
  • L’appropriation progressive du périmètre du poste.
• Clôturer l’accompagnement par une réunion tripartite consultant / N+1 et salarié concerné.
• Transmettre au collaborateur et à son N+1, une fiche de synthèse de la rencontre, feuille de route pour les 6 prochains moins, qui pourra alimenter les objectifs du poste lors de la réalisation du premier entretien professionnel.

Réalisations :
Accompagnement à l’intégration de la responsable de service entreprise d’un syndicat professionnel (contexte de tensions internes fortes et objectifs de développement ambitieux).
Accompagnement à l’intégration d’un ingénieur nucléaire au sein d’un bureau d’étude, « challenger » sur le marché.