Mobilité individuelle externe

Les prestations d’accompagnement à la mobilité externe s’adressent aux entreprises engageant leur responsabilité sociale (RSE), en proposant le soutien d’un consultant RH auprès d’un salarié, dans le cadre d’une procédure individuelle de licenciement (ou accédant à la demande d’un de ses salariés en phase de licenciement).

Cette mesure peut concerner toute catégorie de personnel. Cette prestation est le plus fréquemment proposée dans le cadre du licenciement d’un cadre, d’un cadre dirigeant, d’un collaborateur technique ou « historique » de l’entreprise.

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Méthodologie :

Les étapes clés de cette démarche :

Organiser une rencontre avec le salarié concerné, suite à un appel téléphonique de l’entreprise ou de celui-ci. Il s’agit d’un entretien préalable permettant au bénéficiaire de la prestation de choisir le consultant avec lequel il aura le plus de proximité.
Adresser une proposition d’outplacement à l’entreprise et un entretien de démarrage de mission (physique ou téléphonique) avec les acteurs décisionnaires permettra de contractualiser l’action.
Proposer un accompagnement variant entre 3 et 9 mois selon le profil du collaborateur et son degré d’autonomie.
Présenter le contenu, organisé autour de trois grandes étapes :
- Le bilan, permettant de poser les axes forts du parcours du salarié, son offre de compétences techniques et managériales, ses moteurs d’intérêt, ses valeurs et d’actualiser la compréhension de son environnement.
- La formalisation d’une nouvelle offre de service, se soldant par la réalisation de, d’ :
  - CV adaptés et communicants.
  - Une stratégie de recherche et d’activation réseau pertinente et réaliste.
  - Un training aux entretiens de recrutement, réalisé par un autre consultant du cabinet (régulation du fond et de la forme en situation de recrutement).
- Le retour à l’emploi, dépendant de la clarté se son / ses positionnement(s), des attentes du marché dans son bassin d’emploi et de de la précision de ses cibles. Il s’agit d’accompagner la personne licenciée dans :
  - La qualification de ses cibles.
  - Le développement de ses contacts et de son réseau relationnel.
  - La cohérence de ses démarches.
  - La persévérance et le recul nécessaire pour suivre les pistes d’emploi.
  - L’argumentation de ses négociations en vue d’un futur poste.
Mobiliser une chargée de recherche au sein de notre structure, pour favoriser la multiplication des contacts (intérêt variable selon positionnement).
Transmettre, à l’issue de l’action, à l’ex employeur, l’émargement de la personne accompagnée et une fiche d’évaluation de la prestation renseignée par cette dernière.
Envoyer une synthèse, au bénéficiaire, reprenant les axes du bilan, un point sur les démarches et un état des lieux en fin d’accompagnement.

Réalisations :
Outplacement d’une durée de 9 mois du directeur général de la régie publicitaire d’un groupe de presse quotidienne.
Accompagnement à l’emploi sur 4 mois d’un chef de projet dessinateur projeteur licencié d’une PMI, appartenant à un groupe industriel de fabrication d’équipement domestique.